第三章 接化发

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工作还是推进到了采购模块，采购部的经理姓孙，在公司干了小十年，工作抓得有条不紊，但一直没有什么出色的成绩，对于三十五岁的人而言，危机感可想而知。

如果这次可以把上系统的事交给自己，自己再找外包，吃到回扣的同时还能增加自己留下来的筹码，这样的机会绝对不能放过。孙经理心里盘算着。

纳亚打开功能需求表和孙经理指定的对接人沟通了没几句，对接人就被孙经理叫了过去，一去就是很久。纳亚当然知道这是孙经理故意搞事，但还是坚持每天去找孙经理落实计划，对方每次都故意避开自己。这样几天下来，开发进度几乎停滞。

经过几天的观察，纳亚发现朱总经理虽然是孙经理的直属上级但两人的关系非常一般，对老板倒是非常敬重。要去找老板娘出面解决么？不对，要是这招有用，前面几个人也不会走。老板娘回复自己的消息弹了出来，果然就三个字：“多沟通。”

终于一周快要结束的时候，老板秘书发起一个群聊，起名“系统研发进度汇报群。”

总经理、各部门部长都在群里，后来又陆陆续续拉了些对接人。孙经理一看怎么把老板招来了，心里慌得不行，无赖式将烫手的山芋丢给纳亚：“我们部门的开发周期表怎么还没发过来？”

“模块功能需求表您还没给我呢。”

纳亚把山芋扔了回去。

“什么模块功能需求表，我怎么没看到。”

孙经理扔了回来。

纳亚请求申辩，打开邮箱把前几天就发给但反复催促无果的邮件截图挂在了群里。

“我太忙没看见，你就不知道要过来找我一下么？”

孙经理愣了愣，理直气壮地回击。

“我当面找过您好几次，您都推说马上有事。私聊您也不回复我，我也很绝望呢。”

纳亚把几天私聊已读未回的截图又挂了出来。“因为每次都不巧，我只能把一些开发周期表初稿发给对接人了。”

纳亚把山芋掰下来一块丢给了孙经理指定的对接人。

“谁让你发给对接人了？你发给对接人不和我说？”

孙经理看到一丝破绽。

“是您亲自指定的啊，每次我都和她在您前面坐着，而且我发给她，她接收并且XX时XX分回复‘收到’。”

紧跟着又是一张截图。

这山芋怎么那么扎手。对接人看到这事还波及自己，刚准备把发给孙经理进度表的截图发出去，仔细想想还是算了。山芋掉了。

“可我还是没看到啊，你怎么跟进的？”

这次回复慢了很多，孙经理有些坐不住了。

“对啊，为什么我这么积极地跟进都没用呢？到底是哪出了问题呢？明明跟进商务部很轻松啊。”

纳亚又掰开一块山芋扔给商务部部长。

商务部部长正看着热闹，发现自己被cue，还是带表扬性质的那种，忘记了自己也是总经理下属的立场，立马接话道：“我们部门开发进度一切正常，模块功能已经定了。”